UMSETZUNG VON EFFIZIENZ- UND
GEWINNSTEIGERNDEN ANWENDUNGEN
DURCH DEN ZIELGERICHTETEN EINSATZ BEWÄHRTER
MATHEMATISCHER UND STATISTISCHER INSTRUMENTE
Referenz 1: Interim Management Unternehmenssimulation, Controlling, dmk GmbH, Bremen
Das Deutsche Milchkontor (dmk) ist der größte Milchproduzent Deutschlands, mit 8 Millionen produzierten Tonnen im Jahr. Für die neue geschaffene Geschäftseinheit der Unternehmenssimulation im Controlling Bereich wurde ich 1 Jahr lang als Interim Manager beschäftigt. Unter anderem half ich direkt im Controlling Bereich in der Vereinfachung von Prozessen, hauptsächlich aber bei der Implementierung eines mathematischen Verwertungsoptimierungsmodells, das mittels linearer Optimierung ein Benchmark für die deckungsbeitragsoptimale Planung darstellt.
Wir werden bei der nächsten sich bietenden Gelegenheit gerne wieder auf H. Cámaras Dienste zurückgreifen und können ihn aufs Wärmste weiterempfehlen.
Referenz 2: Aufnahme der Vertriebs- und Produktionsabläufe bei GoodMills, Deutschland
Zur Aufnahme und Darstellung der Ist Vertriebs- und Produktionsplanungsabläufe beteiligte ich mich an einem Projekt, das als Ziel die Empfehlung für Möglichkeiten der Optimierung hatte. Das Ergebnis war ein Empfehlungskatalog der Maßnahmen um die Abläufe in Zukunft optimiert und abgestimmt zu gestalten. Standort des Projekts war die Rosenmühle in Landshut. Auftraggeber: Bavaria Consulting GmbH.
Wegen seiner Professionalität und fokussierten Handhabung und Gestaltung seiner Projektaufgaben, können wir H. Cámara ohne Weiteres empfehlen.
INTERESSE?
Gerne beraten wir Sie detailliert zu unseren Leistungen und den Möglichkeiten für Ihren Betrieb und fertigen ein individuelles Angebot an.