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UMSETZUNG VON EFFIZIENZ- UND
GEWINNSTEIGERNDEN ANWENDUNGEN

DURCH DEN ZIELGERICHTETEN EINSATZ BEWÄHRTER
MATHEMATISCHER UND STATISTISCHER INSTRUMENTE

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Referenz 1: Interim Management Unternehmenssimulation, Controlling, dmk GmbH, Bremen

Das Deutsche Milchkontor (dmk) ist der größte Milchproduzent Deutschlands, mit 8 Millionen produzierten Tonnen im Jahr. Für die neue geschaffene Geschäftseinheit der Unternehmenssimulation im Controlling Bereich wurde ich 1 Jahr lang als Interim Manager beschäftigt. Unter anderem half ich direkt im Controlling Bereich in der Vereinfachung von Prozessen, hauptsächlich aber bei der Implementierung eines mathematischen Verwertungsoptimierungsmodells, das mittels linearer Optimierung ein Benchmark für die deckungsbeitragsoptimale Planung darstellt.

Wir werden bei der nächsten sich bietenden Gelegenheit gerne wieder auf H. Cámaras Dienste zurückgreifen und können ihn aufs Wärmste weiterempfehlen.

Referenz 2: Aufnahme der Vertriebs- und Produktionsabläufe bei GoodMills, Deutschland

Im Auftrag der Bavaria Consulting GmbH, beteiligte ich mich an einem Projekt zur Aufnahme und Darstellung der Ist Vertriebs- und Produktionsplanungsabläufe.Das Ergebnis war ein Empfehlungskatalog der Maßnahmen um die Abläufe in Zukunft optimiert zu gestalten. Standort des Projekts war die Rosenmühle in Landshut.
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Wegen seiner Professionalität und fokussierten Handhabung und Gestaltung seiner Projektaufgaben, können wir H. Cámara ohne Weiteres empfehlen.

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